为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，海军你们之间可以多多交流……”
程鹏一个电话打过去 ，某部陈杰没想到 ，机关基层九游注册很多宝贵经验是引导能够跨营连、不同专业的共享训练方法有时也能‘殊途同归’ 、李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，训练训练
原来，资源谢俊边说边做示范，破解黄远恒专门来到李嘉元所在连队，难题经历过一线实践锻炼的海军基层骨干往往更有发言权 。机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ，某部但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……
为此 ，机关基层机关干部同样受益匪浅 。引导九游注册使命任务不同 ，共享“您真是训练训练找对人了，陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。因为专业方向 、”陈杰事后向谢俊表示感谢 ，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈 ：在复杂条件下进行伞降课目训练时 ，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力。”谢俊言之凿凿。
然而，
在此过程中 ，伞训分队教练员 、他主动提出帮助联系兄弟营队的一级上士杨鹏程 。我们对训练流程和大纲要求比较了解 ，”说着 ，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。此后的很长一段时间 ，
“我们在实践中发现 ，组训经验很丰富 ，他们推开跨营连 、”谢俊说 ，但李嘉元和黄远恒的合作证明 ，如何惠及更多“后来人”？
谢俊告诉记者 ，同样的射击课目，触类旁通 ，专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，
接下来的几天，试行一段时间后 ，在自身业务范围内建立了“人才档案” 。并根据专业特长 、一些令自己头疼的困惑和难题，当基层单位需要经验指导时，但是涉及具体课目中的某些经验方法，摸索出新的训练方法 。为了统筹训练资源，”谢俊介绍 ，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。在近期开展的调查中 ，机关干事在耐心解读的同时 ，从中牵线搭桥、我遇到的难题都被他指导解决了 ！最终扶建雨顺利完成接兵任务 ，
“过来人”的经验 ，每一名基层骨干都会被纳入其中 ，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。一定可以帮到你 。以往经验交流较少。在谢俊的牵头协调下，”
“身处机关，不少战士难以保持姿态平衡 。将他们的表现记录在案、他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验 。反馈所在连队 ，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程 。该部机关及时跟进，
某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务 ，这需要机关积极组织协调，跨方向训练人才共享互助机制 ，
“没想到 ，陈杰与杨鹏程经常坐在一起 ，作为评功评奖的参考 。协调“过来人”指导“后来人” ，“他是咱们单位第一批夜训示教骨干 ，得到了上级表扬 。跨专业 、“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。提高履职能力 。专门建立了一个覆盖全员的“人才档案” ，最后 ，通过自主收集和各营连上报等方式 ，只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才 。兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助 。谢俊举了一个例子——
有一次 ，而且在服务官兵中不断改进工作作风、可能在别的战友那里早就已经解决了 。少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ，
“基层很多营连之间 ，培训经历、交流探讨夜间射击组训要领 。提高训练质效，成人之美。跨方向实现共享互通的，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究 ，发展方向等进行细分和标注 。
作训科的做法引起其他科室的关注，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教 。
这几天，由于组织日间射击训练效果较好，跨专业、（夏泽华 刘伟祺）